Guy Hébert obtient sa permanence
Direction générale de Saint-Bruno-de-Montarville
Le conseil municipal de Saint-Bruno-de-Montarville a procédé lundi soir à l’embauche permanente du directeur général Guy Hébert.
Guy Hébert avait été nommé directeur général par intérim en août 2015 afin de remplacer Hélène Hamelin qui était absente « pour des raisons personnelles » depuis près d’un an. Celle-ci ayant annoncé aux élus qu’elle prenait sa retraite, les élus ont décidé d’offrir la permanence à son remplaçant.
La décision n’a pas été approuvée par les trois membres de l’opposition, Thérèse Hudon, André Besner et Michael O’Dowd, qui reprochent au maire et à son équipe de ne pas avoir procédé par un concours pour trouver un nouveau directeur général. « Cela va à l’encontre de notre propre politique de dotation », a soutenu la conseillère Hudon.
« Il a fait un travail exceptionnel. Les résultats étaient au rendez-vous. » – Guy Hébert
Lors de la période de questions, un ancien conseiller municipal, Jacques St-Gelais, a également fait part de son mécontentement face à la façon dont la Ville a embauché Guy Hébert. « Cela donne l’impression de copinage », a-t-il déclaré. Ce à quoi le maire Martin Murray a répliqué qu’il n’y avait aucun lien d’amitié entre son directeur général et lui. « Nous avons eu à travailler ensemble à une époque à la Ville de Montréal. Je ne l’avais pas revu avant qu’il ne postule pour le poste par intérim affiché l’été dernier. » Il a rappelé qu’en août 2015, Guy Hébert a dû passer à travers toutes les étapes effectuées dans le cadre d’une ouverture de poste.
Le maire a poursuivi en soutenant qu’au cours des six mois pendant lesquels il a assuré l’intérim, Guy Hébert a fait ses preuves. « Il a fait un travail exceptionnel. Les résultats étaient au rendez-vous. »
Plusieurs années d’expérience
Guy Hébert cumule plus de 20 mandats et 33 années d’expérience à Montréal. Nommé à la tête de l’administration municipale en 2012, il a quitté ses fonctions de DG de Montréal au terme d’un épisode de grande mouvance.
